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信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司召开2021年年中工作会

为进一步狠抓工作落实,全面推进公司转型升级、提质增效,切实以高质量发展为“十四五”开好局。716日,信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司召开了2021年年中工作会,聚焦年度目标任务,重点分析了上半年主要经济指标完成及重点项目进展情况,明确了下一步工作思路及举措,对各项重点工作任务进行了再部署。会议由信投高科公司总经理王铁主持。集团党委委员、副总经理刘雷震出席会议并督导工作落实。

   会上,信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司主要负责人对照各公司年度工作要点,结合目标责任落实分别汇报了上半年公司经营指标完成、重点项目进展及重点任务落实情况,认真分析总结存在问题,并提出了下一步工作思路和举措。

信投高科、信博达公司董事长李亚静就充分提高公司转型升级任务艰巨性、紧迫性的认识,全力推动重点项目及重点工作落实,切实推动公司转型升级、提质增效,实现高质量发展提出具体要求。一是加快推动承德砂石骨料电商交易平台、“问道自然城”邢台养老等项目可行性分析论证,全力推进新项目尽快落地。二是严控风险的前提下,积极采取有效措施,推动河北鑫山项目和解取得实质进展,推动公司涉及债权清收工作取得实质进展。三是妥善处理硅谷湾园区三家业主诉讼案件及44#楼土地分割事宜,确保公司利益不受损失。四是信博达公司继续加大房产销售力度,尽快实现债权偿还工作,力争年底前启动股权退出。五是亿瑞泰公司加快推进房屋销售发票开具及财务入账等工作,尽快完成“天琴湾”项目剩余房屋销售及剩余销售款回收工作。

刘雷震在听取各公司汇报后,逐一对各公司上半年工作完成情况进行了点评。并指出,在充分肯定工作成绩的同时,也要认真客观分析当前存在的问题。一是转型升级重点项目进展不明显,要以项目落地为导向,提升公司持续发展能力。二是债权清收面临风险挑战,需进一步采取法律措施维护公司合法权益。三是在经营管理、考核激励、能力提升等方面还存在改革效果不明显、经营发展活力不足等问题。四是在作风建设方面改革创新力度不足,需进一步发扬钉钉子精神,在攻坚克难中不断提升履职能力。

刘雷震强调,要全力做好下半年各项工作,确保全年目标任务的完成。一是抓好党建工作。结合党史学习教育活动,着力在办实事、开新局上下功夫,创新工作方法,通过形式多样活动,推动党建工作与业务工作有机融合。二是抓好项目落实。着力在抓项目、提效益上下功夫,坚持“项目为王、效益第一”的发展目标,领导班子亲自带头确保年底前至少落实一个新项目。三是抓好管理提升工作。通过完善制度体系等手段进一步规范公司经营管理工作,聚焦管理决策能力提升,着力在强管理、激活力上下功夫。四是要高度重视难点问题解决。领导班子带头迎难而上,积极推动化解债权清收难题,切实解决公司发展中的不稳定因素。五是强化目标导向,着力在保目标完成、抓重点工作落实上下功夫。针对问题,明确措施,确保全年经营目标顺利完成。

 会议要求,信投高科公司、信博达公司、亿瑞泰公司要凝聚共识,强化目标导向、问题导向、结果导向,进一步提高运营质量,强化优质项目落实力度,抓重点、补短板、强弱项,推动公司完成转型升级、高质量发展的目标。

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